實施品牌戰略 建設我國磨料磨具民族品牌

 一、品牌及其特性
　　美國著名營銷學者菲利普-科特勒（PhilipKotler）對品牌的表述是：“品牌是一種名稱、名詞、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品和勞務區別開來。”，這是對品牌定義的完整表述?？煽诳蓸饭厩叭问紫癄I銷官塞爾?齊曼說，“品牌是惟一使公司產品和服務有別于競爭對手標志，是開辟市場最有效的武器，優秀的品牌可以讓你的產品脫穎而出”，品牌是消費者進行消費的風向標，以品牌為核心已成為企業重組和資源重新配置的重要機制。
　　品牌是目標消費者及公眾對于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結晶物。在市場營銷中所說的品牌，則指的是狹義的商業性品牌，即是公眾對于某一特定商業人物，包括產品﹑商標﹑企業家﹑企業四大類型商業人物的綜合感受和評價結晶物。在科技高度發達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等均容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但具有價值而且具有不可模仿性，因為品牌是一種消費者認知、認同，是一種植根于消費者內心的心理感覺，這種消費者的認知、認同和感覺是不能被輕易模仿的，因此品牌具有不可模仿的特性。
　　二、實施品牌戰略，是我國磨企的重要選擇
　　我國在計劃經濟時期，由于商品短缺而供不應求，企業或商家也大都不注意自身產品的品牌建設工作，消費者對品牌并不十分在意。在我國改革開放的初期，我國的科技自主研發水平很低，多是以市場換技術、換品牌，造成了對外來技術和品牌的依賴和盲從，形成了“引進——落后——再引進——再落后”的被動局面。其產品銷售的利潤很低，如信息科技產品的利潤不超過5%，而如果是自主研發，具有自主知識產權的產品品牌，則利潤可提升至40%左右。
　　隨著我國改革開放的不斷深入，從計劃經濟時代走向市場經濟，我國從2001年12月11日起正式成為世貿組織成員，溶入國際市場，不但我國各類商品極大豐富，而且國外知名品牌商品和國外企業大量進入我國，市場也由賣方市場轉入買方市場，使消費者對商品的選擇余地迅速擴大，國內市場競爭更加激烈。在這樣的困境里，我國很多企業越來越認識到，面對經濟全球化的挑戰，實施品牌戰略將成為國內企業發展的必然，著力于品牌建設是應對挑戰的最佳策略，卓越的品牌管理將為企業成功的關鍵。
　　經過三十年的改革開放，我國已成為世界制造大國，于2010年我國GDP超過日本，成為僅次于美國的世界第二經濟大國。我國的磨料磨具產業也步入世界大國行列。剛玉磨料年產量200多萬噸、碳化硅年產約150多萬噸，普通磨料固結磨具年產50多萬噸，約占世界的60%；人造金剛石2010年產量92億克拉左右，占世界工業金剛石總產量的80%以上，立方氮化硼（CBN）年產約2.6億克拉，占世界總產量的60%，超硬材料制品近5000萬片(含鉆頭)；涂附磨具3.7億平方米，占世界總產量的30%，均為世界第一大國。目前我國超硬材料已進入世界強國行列，在世界上開始具有話語權，由大變強是我國磨料磨具、超硬材料制品、涂附磨具行業企業的共同心聲。我國“十二五”規劃提出要調整產業結構，轉變經濟發展方式，創新發展。重點培育和發展“節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車”七大新興戰略性產業。在七大新興戰略產業中的“高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車”和我國迅速發展的再制造業，均同磨料磨具產業密不可分。同時國際后金融危機時期全球經濟恢復和發展，將給我國磨料磨具、超硬材料及制品、涂附磨具產業的快速發展，提供了重要機遇。也是我國磨料磨具產業調整產業結構，創新發展，轉變經濟發展方式，由數量型向質量型轉變的有利時機。更為我國磨料磨具創建民族品牌走向國際市場創造了巨大的空間和有利的社會環境。我國磨料磨具企業要抓住當前產業轉型的最佳時機，創建我國磨料磨具、超硬材料及制品、涂附磨具產品的民族品牌。